- ·出版物發行業沒有了傳統意義上的總經銷與總批發，但並不意味著發行領域可以各自為政，不需要産業的相對集中與規模化、集約化發展。整合新華書店現有資源，發揮新華書店渠道優勢，不僅是經濟的、可行的，而且能夠打破地區封鎖，實現跨地區經營，重振新華書店的雄風，光大新華書店的品牌，實現國有文化企業發展“渠道優先”的戰略布局，互聯網、大數據為實現這一構想提供了可能。而新華書店總店無疑要為這種可能再度承擔起曆史的使命，勇于擔當，“要在全國發行行業起引領作用”④。
- ·新華書店是社會主義出版事業和文化事業建設的親曆者、參與者和見證者，始終立足産業變化、滿足讀者需求，書寫了一部中國文化企業的革命史、創業史、奮鬥史和改革發展史。在中國特色社會主義進入新時代的今天，在互聯網已經融入每一個人的工作與生活的今天，新華書店應有怎樣的發展新思路，成為我們不得不認真思考的問題。
- ·四是“互聯網+傳統媒體”融合，建設國際文化傳播平台。新華書店總店2016年6月創辦了《國際出版周報》、國際出版網和國際出版企業高層論壇。國際企業高層論壇到2018年已經舉行四屆，全世界有14個國家，200多位嘉賓參加第四屆論壇，被與會海外嘉賓稱為“BIBF”期間最好的論壇，已經成為國際出版企業合作交流的重要平台。《國際出版周報》建立了包括一批國際出版人在內的100名海外專家作者庫，成為中國出版人了解世界出版産業發展趨勢的重要信息平台，也是海外出版人了解中國出版業的窗口。 五是“品牌+文化+文創産品”融合，打造“新華+”文創産品研發與推廣平台。詩書酒茶皆文化，新華書店總店所屬新華維邦文化資産管理公司聯合釣魚台國賓酒業公司開發了系列文創酒産品，聯合雲南著名的茶葉生産商推出了新華系列茶，與商務印書館聯合開發了新華書禮，與故宮博物院設計團隊開發新華1937等，市場反響良好。我們將立足基層新華書店，研發、推廣一批“新華+”文創産品，努力做到一縣一個品牌，即一縣一個書店，提供一種以上的具有當地特色的品牌文創商品，帶動各地特色産品和新華品牌的相融發展。
- ·二、新時代出版發行産業的新特點
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新華書店總店的長遠發展目標是努力成為傳播社會主義先進文化的重要陣地，引領和促進中國發行産業轉型發展的重要力量，具有創新能力和可持續發展能力的現代企業。近五年來，新華書店總店圍繞這一發展目標，堅持以創新為動力，以融合促發展，圍繞“盤活存量資産，推進産業轉型”做文章，在服務行業轉型升級等方面進行了有益的探索和實踐，經濟效益和社會效益都取得了一些成效，營業收入、利潤連續五年實現兩位數增長，初步形成了新華文創科技園、新華書店網上商城、全國大中專教材網絡釆選系統、國際文化傳播平台、“新華+”文創産品研發與推廣平台、新華資本運營平台等“一園區五平台”的發展新格局。
3.對出版發行企業的市場主體地位的科學評價還需要進一步研究探索新華書店總店的長遠發展目標是努力成為傳播社會主義先進文化的重要陣地，引領和促進中國發行産業轉型發展的重要力量，具有創新能力和可持續發展能力的現代企業。近五年來，新華書店總店圍繞這一發展目標，堅持以創新為動力，以融合促發展，圍繞“盤活存量資産，推進産業轉型”做文章，在服務行業轉型升級等方面進行了有益的探索和實踐，經濟效益和社會效益都取得了一些成效，營業收入、利潤連續五年實現兩位數增長，初步形成了新華文創科技園、新華書店網上商城、全國大中專教材網絡釆選系統、國際文化傳播平台、“新華+”文創産品研發與推廣平台、新華資本運營平台等“一園區五平台”的發展新格局。...
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三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。
二是“線上+線下”融合，新華書店網上商城成功上線運營。新華書店網上商城由總店發起，聯合全國各省市新華書店，以資本為紐帶，以技術為支撐，努力鏈接全國12，000家實體門店、585家出版機構、3，000家公共圖書館，打造線上線下産業融合發展平台、全民閱讀推廣平台、文化産品垂直電商平台和出版物大數據運營平台。2018年4月23日網上商城正式上線，全國30家省市新華書店第一輪投資完成工商登記，到2108年底，全國20家省市新華書店實現業務系統與平台對接。新華書店是社會主義出版事業和文化事業建設的親曆者、參與者和見證者，始終立足産業變化、滿足讀者需求，書寫了一部中國文化企業的革命史、創業史、奮鬥史和改革發展史。在中國特色社會主義進入新時代的今天，在互聯網已經融入每一個人的工作與生活的今天，新華書店應有怎樣的發展新思路，成為我們不得不認真思考的問題。...
